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伴隨著液壓壓路機(jī)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的液壓壓路機(jī)品牌涌入市場，導(dǎo)致本身利潤空間有限的液壓壓路機(jī)市場是“人滿為患”，不少壓路機(jī)廠家都深感生存壓力大，而這在中小壓路機(jī)廠家表現(xiàn)尤為明顯。對于現(xiàn)在的中小壓路機(jī)廠家來說，如何“夾縫求生”是目前最關(guān)鍵需要思考的問題。

在不公平的市場競爭中，中小型壓路機(jī)廠家的日子之艱難可想而知。大型壓路機(jī)廠家為了能保存自身的實(shí)力且在未來的競爭中占有更多的優(yōu)勢，幾乎是不遺余力的兼并有發(fā)展?jié)摿Φ珜?shí)力弱小的壓路機(jī)廠家。這樣一來，中小型壓路機(jī)廠家所要面對的，不僅是轉(zhuǎn)型所帶來的狂風(fēng)暴雨，還有大型壓路機(jī)廠家的掠奪。

在這樣的環(huán)境中，小型壓路機(jī)廠家的道路大致分為三個方向：一是逆風(fēng)而行，不斷提升實(shí)力，努力在夾縫中求生存，或許能夠在市場的大浪淘沙中占有一席容身之地;二是依附于大型企業(yè)，以被大型企業(yè)兼并為代價換取一個可以依靠的港灣;第三個結(jié)果，是最不愿令人看到的，即是被市場淘汰，無論是被狂風(fēng)暴雨擊垮還是投靠的大樹倒下，曾經(jīng)的努力都付諸東流。

中小壓路機(jī)廠家如果能夠通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與互聯(lián)網(wǎng)高度融合的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要組織形式，通過組建品牌聯(lián)盟，依靠資源的整合，大平臺的構(gòu)建和商業(yè)模式的創(chuàng)新，能幫助企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才有更好地生存、發(fā)展的機(jī)會。

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