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在全球經(jīng)濟的低迷期，壓路機廠家面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種情況下，許多壓路機廠家試圖采用簡單直接的方式使自己擺脫困境，比如改變戰(zhàn)略、臨陣易將、重組公司等，他們寄望于發(fā)現(xiàn)一種平安度過經(jīng)濟衰退期的全新模式。但事實上，無論采取何種策略，唯有強大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng)企業(yè)度過危機的關(guān)鍵因素。

 

自身要保持樂觀的心態(tài)，還需具備一定的感染力。當(dāng)業(yè)績下滑時，壓路機廠家要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應(yīng)正視業(yè)績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。當(dāng)告知員工業(yè)績不佳的原因后，他們接下來應(yīng)該和大家討論彌補的方式，并形成一套應(yīng)對衰退的有效方法。

 

第二種特征是團隊的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在壓路機廠家快速增長時，優(yōu)秀的人才往往不容易流失，而壓路機廠家的增長一旦出現(xiàn)瓶頸，內(nèi)部便會“人心思動”，造成流失率上升。

 

壓路機廠家的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一場持久戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的狀況在未來很長時間內(nèi)并不會有太大的改觀。壓路機廠家們眼下要做的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)納入整個人才管理體系，從識別、評估、發(fā)展、使用、激勵、保留等全方位入手，如此才能應(yīng)對中國企業(yè)管理者能力欠缺的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并與全球經(jīng)濟的復(fù)蘇同步調(diào)整。